序論
Ⅰ. 현 정부의 부처편재 양상으로서의 조직융합관리(PMI)
이명박 정부로 들어서서 정책대상·영역별로 난립하고 있는 비슷한 기능들은 수평적으로 통합하고, 중첩된 정부의 조직편제를 단순화하기 위해 대대적인 부처통합이 이루어졌다. 어느 정권 때나 늘 정부조직개편은 있었다. 하지만 늘
조직융합관리?
Post Merger Integration
가치와 문화를 공유한 하나의 조직
시너지 효과 단기간 창출
의의
인사융합관리는 기본적으로 조직
융합관리(PMI)의 하위 카테고리
통합부서의 제 인적자원관리방식을
담당& 관리 하는 것
제반환경 및 조건
인사배치기준의 타당성
승진의 타당성 및
인사제도의 개혁을 동반하고 있으며, 인력관리의 분권화, 통제 중심에서 정책유도로의 변화, 능력발전의 강화 등을 그 특징으로 한다.
위의 선진국 사례처럼 현재 우리 정부의 행정개혁의 방향 또한 ‘생산성 높은 작은 정부’의 구축이라 할 수 있다. 즉, 정부는 21세기에 대비한 지식 창조형 행정체
관리 노력이 정보통신기술을 활발히 이용하여 이루어지고 있듯이 국가차원의 인적자원관리 노력에 있어서도 정보통신기술에 기반을 둔 교육정보화 환경구축에 힘써야 할 것이다. 인적자원이 가진 특징 중의 하나는 인적자원에 내재되어 있는 지식 내용간의 융합을 통해 보다 발전된 지식이 창출될 수
융합관리에 간단히 요약하며 앞으로의 향후과제를 제시하고자 한다.
Ⅱ. 조직융합관리 일반이론
1. 조직융합관리의 개념
조직융합관리(Post Merger Integration, PMI)는 ‘합병 후 융합’ 이라고 풀이되는 뜻 그대로 문화나 환경이 서로 다른 조직이 통합되었을 때 발생할 수 있는 문화적 충돌과 구성
인사기능을 중앙인사위원회에 통합할 필요가 있다. 물론 이러한 개편은 소폭의 조정을 전제로 한 것이다. 만약에 향후의 조직개편 방향이 대폭변화로 흐르게 되면 전혀 새로운 조직구도가 될 수도 있을 것이다.
중앙인사위원회의 기능활성화 외에도 각 부처의 인력관리기능을 지금보다 좀 더 활성화
통합하여 평등한 대우를 받으며 생활할 수 있도록 하려는 것이다. 이전에는 생활보호법·산업재해보상보험법·특수교육진흥법 등의 몇 가지 법들을 통해 장애인을 위한 복지시책이 행하여졌다. 그러나 점차 여러 종류의 장애인 관련법이 제정개정을 통해 추가되면서 장애인들이 법적 관리의 주체로 인
사례를 통해 분석해봄으로써 현재 공공기관 간 협업에서 발생하고 있는 실제적 문제점과 앞으로의 발전방향에 대해 논의해보고자 한다.
제 2장 이론적 배경
제 1절. 뉴 거버넌스(New Governance) 이론
전통적 국가통치 행위를 의미하는 거버넌스와 달리 뉴 거버넌스는 정부조직과 기업, 시민사회,
Ⅰ. 서론
과학기술정책 연구자인 엘찡가와 재미슨은 한 사회에 네 가지의 ‘정책문화’가 공존하고 각축을 벌이면서 과학기술을 특정한 방향으로 발전시키고자 추구한다고 지적하였다(Elzinga & Jamison, 1995). 첫째는 정부관료들이 선호하는 효용 위주의 관료적 정책문화, 둘째는 과학자들이 지향하는
Ⅰ. 인사행정의 경쟁력제고
1. 중앙인사기관의 조직개편
우리 나라 인사행정의 발전은 중앙인사기관의 조직변천과 무관하지 않다. 지난 1948년에 정부가 수립된 이후에 중앙인사기관은 여러 차례 개편되었다. 그러나 인사기능만으로 독립되어 운용되지 못하고 오랫동안 다른 여러 기능과 함께 병렬